シンガポール現地採用の基礎知識  |  シンガポールでの採用のポイント |  企業様向けお役立ち情報

シンガポールの採用のポイント

人材採用時のポイント
求人開始までに、そのポジションに任せる職務内容、レポーティングライン(直属の上司は誰かになるのか)などを社内でよく検討し決定して下さい。
またシンガポールでは求人方法は大きく3つに分かれます。
  1. インターネットなど媒体への求人掲載
  2. リファラルと呼ばれる知人の方などを通しての人材採用
  3. 人材紹介会社の活用

人材紹介会社活用のメリットは、自社の求人要綱により近い人材を幅広く且つ短時間で集められることです。ポジションによって各手段を使い分けるなどの工夫も大切です。

面接時のポイント
一般的な日本企業における面接は、面接時間の大半を会社が面接者に質問し、最後に面接者より少し質問を受ける形がほとんどです。
これは日本の採用において、会社が面接者を選ぶ、面接者は選ばれるという、どちらかと言うと会社優位の概念が双方に多少なりともあるためですが、ここシンガポールにおいては、全く事情が異なります。
会社と面接者はあくまでも対等な関係であり、会社は採用に値する人物なのか、面接者は入社に値する会社なのか面接での受け答えの中でお互い観察し見極めます。
よって可能であれば面接時間を三等分し、面接者への質問、自社の説明やPR、面接者からの質問と、双方にとって互いを知るための有意義な面接にすることが理想的です。

ご紹介から内定までのポイント
求人を頂いてから採用に至るまでの流れは、候補者資料の送付、書類選考の結果を受け面接のアレンジ、面接結果を受け候補者への意思確認や待遇等の調整、雇用契約締結となります。
求人から採用までの期間が短いほど一般的に採用活動は上手くいきます。
人の採用は縁の問題であるとよく言われますが、書類選考から面接までの時間、一次面接から二次面接までの時間、内定を出すまでの時間が長引くと、優秀な人材が他社に流れる機会が生じます。
社内事情にもよりますが、事前に社内調整する事により採用期間を短縮し、せっかくの縁を逃さないよう、採用計画を立てる必要があります。

当社のコンセプト
弊社では、求人票と採用ご担当者の話を元に顧客企業様を知り、求める人材像を掴み、どのような人材が相応しいかイメージして人選に入ります。
そのために顧客企業様のその時の求人状況や会社のPRすべき点を出来る限り理解し、登録者に伝え応募に導くかが重要だと考えています。
また人選に際し求人要綱にネックとなる点があればそれを助言させていただき、求人条件を少し広げて頂く、待遇を再考いただく等の協力をお願いする場合もございます。
これらがうまく噛み合う事でより適合する人材選出に繋がると考えています。